“昨天的文化是今天的经济，今天的文化是明天的经济”，企业文化的重要性毋庸置疑。大澳在知识经济、全球化、信息化、网络化等现象迅速发展的21世纪，迎合时代的要求，创造出更具人性、创造性、能动性、科学性的企业文化。

“大澳灵魂”
　　就是“企业价值观”
。观念支配和驾驭着人的行动，建立一个比较完整的观念体系，就好比在企业大脑里存放了一张地图，可以出行不迷、方向正确，并牵动企业全身，迅速产生效用。同时，大澳在企业内确立新型的社会导向经营理念和顾客导向经营理念，以顾客驱动为经营原则，以“环保—绿色—公益”为特色，实现与社会经济同步的可持续发展和繁荣昌盛。

人本管理
　　在大澳文化体系中，人本管理贯穿里外，表现于各个层面。它的形成与深化，不仅关系到“大澳文化肌体”的强健，而且也是大澳企业发展的根本。大澳注重人力资源管理机构的建设，重点抓好人才的“选、用、育、留”工作，实行民主管理，广泛听取员工对企业的意见和看法。

跨文化管理
　　企业内各种不同的亚文化之间、各个不同的个体之间，都自然会存在相当程度的不协调，如果不正视这些差异，最终会搞得企业分崩离析。所以，大澳在中国积极进行文化整合，以“求同存异”为原则，融汇东西方文化，博采从长、融合提炼、自成一家。